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宜化:集團(tuán)召開(kāi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)調(diào)度會(huì)

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5月29日,集團(tuán)召開(kāi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)調(diào)度會(huì),調(diào)度各分子公司近期重要工作推進(jìn)情況及本單位重大事故隱患排查進(jìn)展情況、新工程項(xiàng)目進(jìn)展情況

5月29日,集團(tuán)召開(kāi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)調(diào)度會(huì),調(diào)度各分子公司近期重要工作推進(jìn)情況及本單位重大事故隱患排查進(jìn)展情況、新工程項(xiàng)目進(jìn)展情況,聽(tīng)取集團(tuán)部長(zhǎng)以上干部近期工作情況匯報(bào)。王大真出席會(huì)議并講話,卞平官主持會(huì)議。

會(huì)議指出,當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)嚴(yán)峻復(fù)雜,企業(yè)隱患排查治理任務(wù)很重,技改和新項(xiàng)目投資較為集中,自身基礎(chǔ)管理比較薄弱,部分領(lǐng)導(dǎo)干部存在功利思想,企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展面臨諸多挑戰(zhàn)和考驗(yàn),全集團(tuán)上下要認(rèn)清形勢(shì)、保持定力、直面問(wèn)題,用心做好自己的事,大抓基層戰(zhàn)線和現(xiàn)場(chǎng)管理,千方百計(jì)抓牢環(huán)保、穩(wěn)定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。

會(huì)議強(qiáng)調(diào),要靜下心來(lái)抓好基礎(chǔ)管理。要持續(xù)抓好管理,分專業(yè)分單元開(kāi)展隱患排查,分級(jí)分類管控隱患,真正借助這次事故隱患排查治理專項(xiàng)行動(dòng)的機(jī)會(huì),進(jìn)行一次全面的隱患大起底,確保隱患排查治理無(wú)遺漏。要高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題要立即研究解決,采取有力有效措施管控好各個(gè)環(huán)節(jié),確保質(zhì)量受控。要調(diào)整優(yōu)化科技創(chuàng)新機(jī)制,研究分產(chǎn)業(yè)設(shè)立總工、副總工,由其牽頭組織技術(shù)攻關(guān),科學(xué)評(píng)價(jià)科技創(chuàng)新成果。

要分類有序推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。技改項(xiàng)目要重新梳理,已動(dòng)工的、涉及環(huán)保的要抓緊推進(jìn),預(yù)立項(xiàng)的可以制定方案,已立項(xiàng)但尚未開(kāi)工的要進(jìn)行再優(yōu)化,不要盲目建設(shè)。園區(qū)新項(xiàng)目建設(shè)要對(duì)工藝、技術(shù)進(jìn)行充分論證,評(píng)審以后確定方案,堅(jiān)決不能留下遺憾,還要嚴(yán)格控制項(xiàng)目投資。已投產(chǎn)的項(xiàng)目要全力發(fā)揮效益,集中圍繞PBAT把質(zhì)量管控好、把成本降下來(lái),原則上不進(jìn)行改造,確需改造的必須嚴(yán)格落實(shí)變更管理要求。項(xiàng)目建設(shè)人員和生產(chǎn)管理人員要嚴(yán)格分開(kāi),不要相互牽扯精力。

要深入推動(dòng)轉(zhuǎn)作風(fēng)促廉潔。集團(tuán)各職能部門要少發(fā)文、少開(kāi)會(huì),少要報(bào)表、少報(bào)材料,下沉基層服務(wù)、幫助、指導(dǎo),在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要迅速解決,不要把簡(jiǎn)單問(wèn)題復(fù)雜化,不要給基層增添負(fù)擔(dān)。要緊盯工作任務(wù)落實(shí),已經(jīng)確定的事項(xiàng)要加班加點(diǎn)完成。要嚴(yán)厲“打假”,集團(tuán)紀(jì)委要及時(shí)開(kāi)展明察暗訪,狠抓報(bào)喜不報(bào)憂、報(bào)假數(shù)據(jù)假情況等反面典型,發(fā)現(xiàn)一起、查處一起。要健全完善回避制度,從嚴(yán)落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部親屬及其他特定關(guān)系人在企業(yè)任職和公務(wù)回避要求,切實(shí)加強(qiáng)監(jiān)督把關(guān)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要真正把責(zé)任扛起來(lái),勇于擔(dān)當(dāng)作為,凡事樹(shù)標(biāo)桿、作表率,站好自己的崗、管好自己的人、抓好自己的事。

集團(tuán)處長(zhǎng)及以上干部,各產(chǎn)業(yè)委員會(huì)總裁、副總裁及各專業(yè)委員會(huì)負(fù)責(zé)人,分子公司班子成員,營(yíng)銷系統(tǒng)各產(chǎn)品經(jīng)理,田家河園區(qū)工程指揮部相關(guān)人員參加會(huì)議。

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