5月6日，王大真到松滋肥業(yè)、楚星公司和股份公司現(xiàn)場檢查生產(chǎn)工作，強調(diào)要認真落實全省重大事故隱患專項排查整治2023行動動員部署會精神，認真抓好隱患排查治理，切實守牢生產(chǎn)底線。

在松滋肥業(yè)，王大真詳細了解了公司大修情況，檢查了�；穬Υ媲闆r、重大危險源及附屬設施、受限空間作業(yè)現(xiàn)場及大修項目作業(yè)票證辦理等情況。他強調(diào)，要從思想上高度重視管理工作，始終將管理放在首位，迅速開展本公司重大事故隱患專項排查并制定整治方案。要扎實推進在崗職工培訓，嚴格管理外施外協(xié)人員，引導職工牢固樹立意識，切實提高技能和專業(yè)素養(yǎng)。對特殊崗位安排雙人巡檢，從業(yè)人員要從年齡和身體狀況綜合研判，合理安排崗位�！皟芍攸c一重大”要加大巡檢頻率，強化現(xiàn)場設備儀表監(jiān)控。要嚴格審查檢修期間高空作業(yè)、動火作業(yè)、受限空間作業(yè)和盲板抽堵作業(yè)，根據(jù)實際情況提級管理，嚴格管理票證。要做好大修期間后勤服務，為職工提供良好的生活環(huán)境。人員優(yōu)化要建立在確保生產(chǎn)的基礎上，按要求配備管理人員，不斷加強工藝、設備、電氣、儀表技術人員力量，確保生產(chǎn)穩(wěn)定。

在楚星公司，王大真詳細檢查了液氯、液氨重大危險源裝置運行情況及應急設施完整情況。他強調(diào)，要高度重視生產(chǎn)，把作為重中之重、放在頭等位置，領導干部要充分發(fā)揮表率作用，發(fā)動全員認真開展重大隱患排查治理，嚴格落實受限空間作業(yè)、動火分析、工藝設備、特種設備管控措施和崗位巡回檢查、交接班制度。要充分授權基層異常工況下的緊急處置權，定期開展重大危險源應急演練。要深入開展教育培訓，提升干部職工業(yè)務素質(zhì)，減少外施外協(xié)項目，及時摸排職工身體狀況，堅決打擊“三違”行為，不斷提升管理水平。要加快推進升級改造，依托資源優(yōu)勢，借助升級改造換賽道的實施路徑，鉚足干勁加快推進項目建設，通過調(diào)結構、增品種等手段，實現(xiàn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向多元化拓展，助推企業(yè)轉型發(fā)展。管理干部要尊重每一名職工，主動走到職工中去，與基層職工共同奮斗，共享企業(yè)改革發(fā)展成果。

在股份公司，王大真詳細了解了公司環(huán)保及生產(chǎn)經(jīng)營相關情況，現(xiàn)場檢查了電解裝置、液氯充裝、單體精餾等危險工藝和單體氣柜、乙炔氣柜及液氨儲罐重大危險源管理情況。他強調(diào)，要堅持從嚴管理，把生產(chǎn)作為首要任務常抓不懈，各專業(yè)、分廠要切實擔起主體責任，堅決防范思想松懈和麻痹大意，摒棄經(jīng)驗主義，持續(xù)強化管理。要深入推進隱患排查治理，全面開展壓力管道、壓力容器、重大危險源、危險工藝、危險化學品儲存等隱患排查，嚴格落實管控措施，消除風險隱患。要高度重視現(xiàn)場作業(yè)，對動火、受限空間等特殊作業(yè)實施提級管理，按規(guī)程做好票證辦理，進一步強化現(xiàn)場管控。要從嚴從重打擊“三違”行為，引導鼓勵職工主動發(fā)現(xiàn)、舉報身邊的“三違”現(xiàn)象，嚴控人的不行為。要實事求是推進人力資源優(yōu)化，做好、電儀、設備和工藝管理、操作及巡檢人員力量支持，筑牢生產(chǎn)防線。要嚴格執(zhí)行交接班管理制度，確�，F(xiàn)場信息暢通，崗位生產(chǎn)穩(wěn)定受控。要加強職業(yè)健康監(jiān)護管理，定期做好排查，確保職工身心健康。

王大真強調(diào)，管理干部要轉變工作作風，緊貼基層了解、研究、解決實際問題，對各項工作做到心中有數(shù)。要相互團結信任，遇事多溝通多商量，潛心靜氣、扎扎實實辦好自己的事。要樹牢規(guī)矩意識，嚴格落實集團禁酒限酒令要求，嚴厲打擊酒駕醉駕行為，自覺抵制不良風氣。