為確保中秋、國慶期間廠區(qū)穩(wěn)定，昊源公司結(jié)合實際，早安排、早部署、早行動，通過強化工作紀(jì)律、隱患排查治理，構(gòu)建高效的生產(chǎn)機制，切實把好節(jié)前關(guān)。
為確保中秋、國慶期間廠區(qū)穩(wěn)定，昊源公司結(jié)合實際，早安排、早部署、早行動，通過強化工作紀(jì)律、隱患排查治理，構(gòu)建高效的生產(chǎn)機制，切實把好節(jié)前關(guān)。
強化工作紀(jì)律，公司加強管理制度建設(shè)，堵塞漏洞，積極消除各類事故隱患。加強跟值班管理，要求跟值班人員嚴(yán)格按規(guī)定不得脫崗，如遇特殊情況應(yīng)安排同級別人員代替，并及時上報。同時，嚴(yán)格管理考核，對紀(jì)律松懈等不管理行為和現(xiàn)象嚴(yán)格進行問責(zé)、追究；嚴(yán)格要求各班組熟練掌握管理制度。
強化隱患排查治理。公司狠抓作業(yè)流程、檢修現(xiàn)場等重點環(huán)節(jié)不放松，認(rèn)真細(xì)致地進行隱患排查，做到細(xì)查隱患、迅速整改、嚴(yán)格復(fù)查。同時，做好“三防”隱患排查治理，檢查供電線路，防止因線路老化發(fā)生火災(zāi)；加強對地面消防設(shè)施的檢查，督促各單位妥善存放易燃物品，防止引發(fā)火災(zāi)事故。